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朗盛聚氨酯:全球热浇注预聚体的领导者

时间:2018/8/9 13:42:51来源:ChinaPU作者:ChinaPU

正值第十六届中国国际聚氨酯展览会在上海世博展览馆举办,我们有幸采访了朗盛集团的聚氨酯系统业务部全球负责人 Markus Eckert 博士和聚氨酯系统业务部(URE)亚太区副总裁刘渭强先生,就记者感兴趣的几个话题进行了采访。


 

Markus Eckert 博士

刘渭强先生

 

以下为采访内容:

Q:  2017年4月,朗盛收购了科聚亚,现在在聚氨酯业务方面取得了哪些进展?希望又是什么?


A: 自从2017年4月收购科聚亚之后,其中一个很大的进展,就是聚氨酯事业部在朗盛当中变成一个单独的事业部。
   
原来的聚氨酯部门,只是科聚亚高性能工业品事业部当中的一小部分。现在在朗盛成为单独的事业部,从资源、权利的角度来说更大了,有自己的全球研发、生产制造和不同区域的销售团队。我们可以像一个企业一样的运作,有自己的一套体系,在整个朗盛的平台上去运作。总的来说,朗盛对这个部门的重视程度、投资力度、管理力度都会比以前更大。
   
从公司的角度、从业务的策略来讲:
   
1、专注度。因为更专注,有更多的专注度、更多的资源。员工会有更强的主人翁精神、更强的创造力。很大的一个变化是很多员工更愿意或者是更喜欢在这个团队里工作,因为他们觉得公司对这个业务部门更重视,员工自己的专注度和创造力也得到了提高,员工的满意度也得到了提升。
   
2、全球化。我们建立了更强大的全球支持网络,所以我们在亚洲各个国家的客户从其他国家和区域得到了专业的支持。 我们的响应速度会更快,也可以更好服务于本土的客户。
   
3、朗盛对这个业务有长远打算。因为很多时候,在我们这个领域要开发一个新产品、新技术,需要花很长的时间。不仅是我们花时间,客户也要花时间。客户很关注的一点就是我们公司对这个业务是否有长远的计划?如果有长远的计划,愿意做长远的投资,对公司、对客户都是一件好事。这也是我们并入朗盛之后的第三个变化。
   
总结来说就是这三方面:一是专注度提高了,员工的创造精神、独立负责、主人翁精神的增强。二是全球化。三是长远目标。



Q:朗盛比较关注哪些行业?亚洲和其他地区的行业需求是否有不同?
   
A:朗盛聚氨酯业务部门是热浇注型CPU(浇注型聚氨酯弹性体)的全球领导者,对于质量、技术的要求很高。现在,我们也准备把我们在这方面的知识和技术实力拓展到新的领域,比如PUD(水性聚氨酯分散体)或者是涂料领域,甚至是黏合剂领域。因为在这些领域,很多时候用到的知识类似,这是计划之一。
      
高性能弹性体预聚体是我们朗盛全球的主要业务。我们在塑料、密封胶、黏合剂等方面都有很多的技术储备。
      
亚洲地区和其他区域的区别:首先亚洲的市场很大,基本所有的应用亚洲市场都有需求。区别在于,目前欧美地区对高端应用的需求会更多一些。在欧洲,比如说由于政府的法规更严,对产品的性能,尤其是高端性能的要求比较高。比如不用MOCA也不用溶剂,或者是对溶剂含量有一定的要求,规则会更高也会更严。同时,亚洲市场尤其是中国市场发展得很快,对这方面的要求也开始提高,尤其是政府对环保的要求也很高,意味着将来亚洲尤其是中国的客户对高端的产品,对环境友好的产品需求会更大。
   
我们公司有非常好的市场地位,首先在低游离单体产品领域,我们是世界上的领导者。比如说不含溶剂的产品,我们也有很多的应用;第三是水性PUD,我们的产品也是水性的。我们有很多东西非常符合现在整个中国的大趋势。所以,我觉得在这些方面将来会有很多机会。
   
我们另外具有一个很大的优势:我们有很多来自欧美地区的先进知识储备,现在我们已经有很强大的全球网络可以利用这个知识。比如我们几年前在中国江苏南通投资了一个很大的工厂,现在在当地的生产。当我们把全球的知识和当地的生产能力结合起来,就可以给客户提供最好的服务和产品,这样也使客户可以利用这些知识和产品去服务他们的客户。
   
还有两个比较关键的内容,一是朗盛非常关注高质量,我们有能力生产高质量的产品。二是我们的很多技术对环境非常友好。这两个趋势也是中国现在大环境所需要的,市场需要有更高的产品质量和对环境更加友好的产品。而这两者是朗盛可以提供的,也是社会进一步发展所需要的,这就是我们的优势所在。

Q:国内现在对环保抓得很严。朗盛致力于出品高质量、环境友好的产品,是否会将这些技术应用到下游,帮助下游净化现在的环境,以及制造更环保的产品?对下游是否会有技术性的指导?
   
A:首先感谢你提了一个很好的问题。我们的业务模式很多时候是和客户联合开发。新产品的开发周期是比较长的,需要对客户有一个长远的承诺。现在我们提供给客户的,不仅仅是产品,更是一个解决方案,而解决方案要和客户共同完成。我们的技术人员和客户的技术人员很多时候必须一起工作。我们在南京也有一个应用开发中心和技术服务中心,在这个中心我们有很多技术人员,帮助客户解决他们的技术问题。现在,客户对高质量或者是环境友好的产品的需求越来越大,比如他们对低游离单体的产品会有越来越大的需求。低游离对环境更友好,对工作环境也会更安全。而对循环使用的产品,客人对如何减少废弃物也有相似的要求。我们基于全球的知识储备,和客人共同开发、共同生产这些产品,对环境会更加友好,这就是我们在做的事情。



Q: 在展会上展出的比较大的轮子(结构轮胎,Structure Wheel),是否还在适应阶段?
   
A:这是很好的问题。其实刚才你看到的那个大轮子(结构轮胎),这就是一个很好的例子。刚才我们讲过有一个全球合作网络。在美国,我们在轮胎行业很强,有很多知识储备。这个轮胎就是我们在美国和当地的客户一起研发出来的。这是一个很新颖的概念,用聚氨酯做这样大的轮胎。在美国,我们已经与客户合作做出来这款产品,所以现在拿到中国,看看有没有客户愿意与我们一起合作开发。但是,虽然我们在美国成功开发了这款产品,中国客户的要求未必完全一致,所以我们先展示这个案例来证明朗盛有这样的知识和能力。如果有客人愿意与我们合作,我们可以利用自身的全球知识网络及当地的开发能力,和客户共同来做。通过这次展会,一方面展示了我们全球合作网络的知识储备,另一方面也展示给客户一些新颖的技术,并把这些技术带入中国,帮助当地客户发展出这样的产品。
   
采用聚氨酯做轮胎,一般是应用于对速度要求比较低的情况,高速的肯定不行,比如一般轿车。但比如叉车或者是仓库里的一些应用,对速度要求不是很高,或者是在农业方面应用的机械,这些轮子用聚氨酯来做都是很好的选择。现在聚氨酯在中国也会有很多发展机会,由于行业自动化的程度越来越高,比如现在在仓库当中的工业自动化、智能化的应用,需要的轮子就越来越多。在美国,朗盛在这个领域非常强,同时我们也希望把这些应用和知识带到中国,我们认为在这里接下来也有很大的机会。
   
刚才我们讲到的是全球知识储备,其实具体到每个国家、每个应用,还有一些当地开发业务,还需要根据顾客不同的需求,或者是法律法规、市场的不同需要,当地的开发能力,对全球通用的知识进行一些具体的调整,这也就是为什么我们在当地会有研发中心,比如南京的研发中心。我们会与客户合作,根据客户的要求进行具体的应用开发,以此满足他们的需求,提供给他们所需要的解决方案。



Q:今年中国环保的力度很大,据我们所知,化工企业也分流了很多,像有些不是太规范的企业分流出去(淘汰、关闭)很多。对朗盛现在的业务是否会有销量等方面的影响?
   
A:可持续性是朗盛采取每一项举措的前提和基础。在朗盛看来,保护环境和履行社会责任具有同样重要的意义。总的来说,我们的客户大多是中型企业,生产各种零件。因为使用了我们的产品,在生产过程中并没有太多的浪费、污染,所以这类情况对我们的发展影响不太大。
   
由于我们在中国都是出售高端的材料,我们的客户定位也相对高端。一般来说,环境污染严重的企业,都是相对比较小、而且不太规范的企业,目前也几乎和我们没有商业合作。总的来说,对我们影响非常小。
   
至于环保,我们公司的工厂都坚持全球一致,与欧美相同的生产标准。从这个角度来说,国家对环保越来越关注,对我们是有利的,因为我们本来就保持着很高的标准。而有些厂商未必采用这么高的标准,或者未必符合国家的法律法规。从竞争的角度来说,我认为反而是更有利。

从供应商角度来说,朗盛的供应商有一套严格的系统,而且对供应商的质量及环保方面有一定的要求。从这个角度来说,我们认为也处于有利的地位。我们的供应商都是通过一系列认证(质量认证、环保认证)的,因此会非常稳定。而现在市面上有些产品不完全符合质量、环保标准,它的客户或者为它提供原材料的供应商,可能会受到政府法规的一些影响,但我们不会。

非常感谢朗盛集团的两位负责人接受了媒体的采访,让行业内的合作企业也能更多的更好的了解朗盛集团。

 

Markus Eckert 博士:
生于 1971 年。他曾于慕尼黑理工大学学习化学和经济学专业,并在 1999 年取得化学博士学位。
于 1999 年加入拜耳集团,在化学品部门担任实验室经理兼项目经理。随后他调到上海,负责拜耳聚合物业务在亚太区的战略规划。
2004 年,他成为集团全球分拆管理团队的一员,并在朗盛的建立过程中担任了重要的职责。从 2005 年到 2009 年,他担任企业发展部负责人。
2009 至 2014 年,Markus Eckert 负责皮革化学品业务部。
2014 年中,他成为企业发展部负责人,同时负责管理全球重组项目“同心协力,再振朗盛”。
2017 年 4 月 21 日起,Markus Eckert 担任聚氨酯系统业务部负责人。

刘渭强先生:
于1994年在中山大学电子系获得学士学位,2002年在伊利诺伊大学获得工商管理硕士学位。
曾在强生,杜邦,丹纳赫等公司工作,并表现出优秀的管理和领导能力。
随后,在伊士曼化工担任亚洲营销和战略部门的负责人。在此期间他组建了一支团队为公司的医疗、器械、化妆品等不同部门制定战略和实施计划,并带领团队实现亚洲业务的成功发展。
刘渭强于2012年11月加入科聚亚,推动其石油添加剂及聚氨酯部门的发展。随着2017年4月科聚亚成功并入朗盛,他加入朗盛聚氨酯业务部,成为朗盛的一员。
刘渭强先生目前担任朗盛聚氨酯系统业务部(URE)亚太区副总裁。

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